Gerson Agostinho - PMP®

Conversão do SAP ECC da empresa GOL Linhas Aéreas em Oracle on premisse para S/4Hana Rise (06 terabytes).

Conversão do SAP ECC da empresa Localiza Rent A Car em Oracle on premisse para S/4Hana Rise NZDT (19 terabytes).

Conversão do SAP ECC da empresa Amaggi Importação e Exportação LTDA em Oracle (06 terabytes) para S/4Hana Rise hospedado na AWS.

Conversão do SAP ECC da empresa Raia Drogasil em Oracle para S/4Hana Rise (1.7 terabytes) hospedado na AWS.

Head of Digital Transformation
Responsável pela elaboração do desenho estratégico e de negócio da Startup de soluções B2B;
Elaboração do plano de investimento e captura de recursos junto a investidores e parceiros de negócio;
Gestão de equipe multidisciplinar com 10 profissionais, com foco em desenvolvimento de App Omnichannel, Big Data, Inovação, Cyber Segurança e Infraestrutura, Estratégia de UX Design, Backend e integração com Fintechs;
Atuação direta na estratégia do… Mostrar más

Head of Digital Transformation
Responsável pela elaboração do desenho estratégico e de negócio da Startup de soluções B2B;
Elaboração do plano de investimento e captura de recursos junto a investidores e parceiros de negócio;
Gestão de equipe multidisciplinar com 10 profissionais, com foco em desenvolvimento de App Omnichannel, Big Data, Inovação, Cyber Segurança e Infraestrutura, Estratégia de UX Design, Backend e integração com Fintechs;
Atuação direta na estratégia do Go-to-Market e no plano de marketing para lançamento da plataforma. Mostrar menos

Condução da estratégia para elaboração de preços, estudo de elasticidade por SKU, políticas comerciais e investimentos em mercado, gerando um saving de 2.5 milhões de reais mês com correções em tabelas de preços e um saving de 1.5 milhões de reais ano em investimentos de mercado que são direcionados a clientes Key-.

Atuação direta na estratégia Digital do Go-to-Market a partir da criação de Aplicativo Omnichannel B2B, com saving de 1.9 milhões eliminando a necessidade de contratação de 30 vendedores e incremento de 2,5% no faturamento.

=> Projetos na Matriz Coca Cola Brasil
- Membro do Conselho de Digital Transformation e Digital Supply Chain Brasil, sendo o responsável por conduzir e avaliar os trabalhos de diferentes startups em parceria com o instituto Cubo-Itaú;
- Elaboração da Estratégia de Integração dos Projetos Disruptivos das startup’s com o SAP e Fintechs;
- Coordenação do Projeto de logística flexível e roteirização dinâmica para estratégias de delivery B2B;
- Gerente Executivo de Projetos na segunda… Mostrar más

=> Projetos na Matriz Coca Cola Brasil
- Membro do Conselho de Digital Transformation e Digital Supply Chain Brasil, sendo o responsável por conduzir e avaliar os trabalhos de diferentes startups em parceria com o instituto Cubo-Itaú;
- Elaboração da Estratégia de Integração dos Projetos Disruptivos das startup’s com o SAP e Fintechs;
- Coordenação do Projeto de logística flexível e roteirização dinâmica para estratégias de delivery B2B;
- Gerente Executivo de Projetos na segunda versão do modelo de go-to-market em 07 grupos no Brasil.
- Coordenação do projeto de Machine Learning para sugestão de pedidos que aumentou em 10% a positivação e 7% a cobertura de SKU’s estratégicos para cada segmento;
- Elaboração da estratégia de aumento da base de cliente, com crescimento de 10% no faturamento; Mostrar menos

Membro do Conselho de Digital Transformation e Digital Supply Chain no Ecossistema Coca-Cola Brasil, sendo o responsável por conduzir e avaliar os trabalhos de diferentes startups em conjunto com o instituto Cubo-Itaú;
Elaborei a Estratégia de Integração dos Projetos Disruptivos das startup’s com o SAP e Fintechs;
Coordenei o Projeto de para logística flexível e roteirização dinâmica para estratégias de entrega.

Elaboração da estratégia que reduziu de 07 dias para menos de 03 minutos o processo de cadastramento de novos clientes, produzindo um resultado de 3 mil novos clientes somente nos 02 primeiros meses em que o sistema foi implementado, gerando na base de clientes crescimento de 20% e faturamento bruto anual em 72 milhões de reais.

Head da estratégia de Transformação Digital a partir da implementação de aplicativos integrados com SAP, Sistemas Mobile, Marketplace, E-Commerce, Integração com Fintechs, Digital Supply Chain, Chatbots e Aplicativos B2B e B2C.

Responsável por propor mudanças no ERP e por elaborar o ROI para implementação do SAP, a governança alcançada após o projeto garantiu à companhia uma valorização de 30% em seus ativos já no primeiro ano e um incremento de 5% no ebitda anual e crescimento sustentável nos anos seguintes.

AFBCC Associação dos Fabricantes Brasileiros de Coca-Cola. – Rio de Janeiro/RJ (LATAM).
Gerente Executivo de Projetos na segunda versão do modelo de go-to-market da Coca-Cola em 07 grupos no Brasil;
Responsável pelo Desenho e Arquitetura do novo modelo de Automação de Vendas, Merchandising, CRM e Plataforma B2B. Liderei equipes multidisciplinares para definição de Processos e Estratégia de Mercado.

Gerente de projetos para a primeira versão do modelo próprio de go-to-market da Coca-Cola para 10 grupos no Brasil; Responsável pelo desenho e arquitetura do sistema de Automação de Vendas, CRM, RED e plataforma B2B;
Liderei equipes multidisciplinares e especialistas em mobilidade para definição de processos e estratégia de mercado; Participei do desenho e da definição de governança do modelo de condomínio de aplicações para América Latina e Ásia.

Consultoria para alterar o modelo de empresa matricial para empresa projetizada;
Avaliação da maturidade organizacional para implementação de SAP-PPM para gestão de projetos.